很多人都有装修房子的经历，对装修的风格、样式、色调、施工质量等都有着自己的审美与考量，但“万变不离其宗”，人们对装修的环保追求始终未变。

　　让材料说话，为百姓的健康增加砝码。在吉林中科金盛新材料科技发展有限公司（简称“中科金盛”）董事长吴冬平看来，这是她和她的企业一直坚持的立足之本。

　　2017年，从事多年门窗生意的吴冬平毅然转产，潜心深耕新型环保木塑复合材料领域，让这一产业成为公司发展的主命脉。“它绿色环保、防火阻燃、防水防潮、安装方便……”一连串的赞誉总能第一时间为听者勾画出木塑制品的形象，加深他们对这种新型材料的了解。

　　事实上，这种材料并非首创，在南方市场早已得到广泛应用。北方发展相对滞后，也正因此，在很多人仍对木塑一知半解时，中科金盛便率先探索，形成生产线，让这种新型材料进入北方家装市场和寻常百姓家。

转产新材料　为公司发展开辟绿色通道
　　中科金盛前身为位于长春市双阳区奢岭街道的一家门窗厂，以生产经营门窗、为房地产开发商做配套为主营业务。2016年前后，面对地产市场的低迷，公司董事长吴冬平决心转产，为公司发展寻求一条可持续发展之路。

　　在与长春市工商联赴山东青岛的一次考察中，吴冬平接触到青岛中科院的“秸秆高性能环保木塑复合材料”项目，结合东北地区的实地情况，并经过审慎考虑，吴冬平最终决定落产，带领公司转型。

　　这一决定，遭到公司上下的一致反对，质疑声不绝于耳。吴冬平说，转产项目虽为新型材料，但采用的却是传统工艺，这种工艺同业很容易效仿，相对竞争力较弱；但如果进军高科技类项目，市场开拓也同样面临问题。取舍之间，吴冬平选择了前者，“南方市场较为成熟，北方市场缺位，仍有很大的发展空间。”

　　在充分走访和调研后，吴冬平对市场有了更进一步的研判。“目前市场上同类产品质量参差不齐，号称环保却不能做到真正的环保，我们要用技术改变这个现状。”

　　2017年，吴冬平斥资2000余万元开始了新项目的探索，创办了院企合作企业中科金盛。“产品绿色环保，并且随着人们环保意识的提高，它在装修材料上的优势将得到充分体现。”吴冬平对公司后续发展充满信心。

越挫越勇　企业发展终见曙光
　　先进的配方技术、现成的门窗厂厂房、原班和新招聘的精英团队，同时，利用秸秆及废旧木粉，可实现节能环保及回收利用，国家层面倡导且支持……一切准备就绪后，中科金盛的生产线开始运转。

　　“一样的工艺，产品不成型、废料堆积如山……”最初的境遇给这个刚刚重新起步的公司当头一棒，回忆起当时的情景，吴冬平仍心有余悸，对于不懂装修建材、不懂工艺、不懂研发的她来说，交学费再所难免。“半年时间，很上火。不停地投入，却看不到成果。”

　　随后，公司请来了中科院的技术专家、合作的高校，与公司的研发骨干交流“会诊”，对生产设备进行了改造升级，问题迎刃而解。吴冬平说，起初公司为了节约成本，采用了价格较低的生产设备，事实上，这种新型板材对于温控、工人的熟练程度、流程掌握都有严格要求，这个过程也是产品成败的关键。此外，中科金盛还对厂房进行了“封闭式”改造，进一步降低粉尘量，整个生产过程变得顺畅且高效。

　　2018年，公司获得吉林省科技投资基金有限公司的注资，发展驶入快车道。2020年，在吴冬平看来，本该是“厚积薄发”的一年，但由于疫情原因，公司业务受到了一定影响。“后半年开始复苏，2021年一定有不错的收成。”

瞄准痛点　为装修做最省心的安排
　　秸秆、木粉、PVC，经过高温挤压，磨具塑型，即可制作成各式各样的装修材料。与传统刮大白、乳胶漆、硅藻泥等相比，这种环保木塑复合材料优势明显，省去了胶体粘合，避免造成甲醛等有害物质污染；安装简单，解决了用户装修周期长、等待时间长等痛点；防火阻燃、绿色环保，且材料可回收再利用，有效解决了建筑垃圾问题。

　　吴冬平说，现代人对健康十分关注，装修污染一旦形成甚至长达几十年，即使发觉也为时已晚。而木塑产品以众多优势胜出，且易施工、易清理，目前已成功应用于中科院应化所会议室、实验室，长春市实验中学等场景，受到广泛赞誉。“希望大家都能提高环保意识，也希望这种优质的装修材料能为越来越多的百姓所认知和接受。”

　　目前，中科金盛的新型板材已进驻东北120家建材市场，同时，企业获得荣誉无数，被评为国家高新技术企业、吉林省小巨人企业等。

　　按照吴冬平的构想，中科金盛未来将联合房产开发商施工，为百姓的装修做最省心的安排，同时，“干法施工”也将逐步取代“湿法施工”，为环保节能加油助力。

不断完善　构建产业对接发展闭环
　　经过近四年的淬炼，如今的中科金盛已经成长为业内领航者，年产1万平方米板材，生产线扩充为13条，产品类型涵盖秸秆木塑集成墙板、长城板、分直缝、V缝、墙裙线、装饰线、棚顶线等。产品不断丰富的同时，市场占有率逐年上升。企业走出去的步伐也在加快，柬埔寨、越南、泰国……“基于市场和利润的考虑，我们的目标主要是东北三省和东南亚国家。”吴冬平说。

　　凭借敏锐的嗅觉和精准的判断，吴冬平带领的中科金盛宣告转型成功。在中科院技术的支持下，公司奠定了坚实的发展基础；同样，在与长春工业大学、长春应化所的合作中，公司不断延伸着自己的产业链。

　　2020年，施工安装业务正式纳入到中科金盛发展的“内循环”，由此形成了产品与工程之间的无缝对接。吴冬平说，针对产品质量，公司有严格的监测体系，但施工质量同样重要，安装手法不同，效果千差万别。基于整体质量及用户痛点的考虑，公司决定涉足施工安装业务。

　　目前，公司响应国家“十四五”规划中对于“干法施工”的倡议，与长春工程学院共同实施了某别墅的装配式装修项目，仅仅一周时间，项目便整体安装完成。同时，公司与长春应化所关于“推动秸秆利用率”的项目也在有序推进中，“目前我们的秸秆利用率在10%~20%，但应化所能达到90%以上，希望彼此之间的合作能提高秸秆利用率。”